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《全脑®战略与系统思考》国际版权课程

更新:2020-11-16 编辑:乐高棋牌 来源: 热度:4581℃

策略思考能力排列『全球最困难培养八大能力』的首位, 因此企业主管越早培养策略思考能力,企业越具竞争优势。

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式,影响人们的生活与工作。

在工作中,企业经理人不仅需要思考不断深化掌握行业发展趋势,打破固有商业模式的惯性思维,有序调整策略来因应外部快速的变化, 以获得更高利润与市场份额。获得成功,从根本上,必须建立并有效地利用策略与系统思维模型。

课程收益

运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势,建立对思维偏好模式的认知,了解自己和他人思维偏好,改善沟通,协作共赢。 运用Haines战略与系统思维ABCDE模型来制定战略计划,并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维,提升决策效率与问题解决能力,强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习,能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。 运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过团队任务,客观地呈现问题或个人在工作中的特点。

课程大纲

了解思维偏好,审视自我思维偏好路径——HBDI®赫曼全脑优势®

理解思维偏好和思维定式对行为及管理方式的影响

策略性思维的基本要素和核心方法论 战略思考的定义与层次 Haines A-B-C-D-E系统模型® 策略规划篇

ABCDE模型全局概念;以终为始思维观

A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇

RSVP客户经验卡活动– 体验客户价值主张;由内而外做自己文化的主人;通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言;分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言

E内外部环境分析

SKEPTICS分析法或SWOT分析

B反馈机制

我们达成愿景的里程碑规划

C我们的投入

我们的运营目标与KPIs;我们组织发展的目标与KPIs;我们子公司与职能部门的目标与KPIs

D我们执行的步骤程序

Pull 策略vs. Push 策略;拟定我们的执行计划

4.实际操作练习ABCDE模型®,并发表取得反馈

课程对象

企业中、高层管理者 创业或企业经营者、总裁、CEO 希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

讲师介绍

Trainer

叶微微 Sophia Yeh

鼎鼐首席顾问 Chief Consultant

21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

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